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乐视网?#20048;?4亿元砸大剧IP到底值不值?

2015-09-17 10:34栏目:传媒
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文/杨君君(微信yangjunjun420)

视频行业从来都没有停止过腥风血雨,烧钱、亏损……似乎永远没有尽头。

但奇?#20540;?#26159;,就这样一个行业,仍?#30343;?#20114;联网巨头的兵家必争之地,就BAT而言,百度有爱奇艺、阿里有优酷、腾讯有腾讯视频,再加上乐视网、PPTV、,实在让?#25628;?#33457;缭乱。

就在近两年,包括芒果台在内的多家电视媒体,也开始收拢版权,发力自主运营视频网站,导致很多人手机?#29486;?#20102;无数个视频App,就为了看某一个特定的节目。

可?#36816;擔?#35270;频行业基本上没有太多产品和技术上的壁垒,P2P、服务器、带宽、产品体验,大家都半斤八两,顶多就是80分—90?#20540;?#21306;别,普通?#27809;?#24182;没有太多的体验区别。

能够给视频网站拉?#20174;没?#30340;唯一因素就是版权,我要看的视频,你的网站或者App上有没有——要知道,视?#30340;?#23481;的需求具有不?#21830;?#20195;性,如果我想看《甄嬛传》就只能去乐视,你不能说我发现了优酷上没有,那么给我推荐个别的电视剧替代,NO!

所以,内容本身就决定了?#27809;?#25968;量。

为了获得?#27809;В?#35270;频网站不得不去花“大钱”去购买版权,最近几年,?#35753;?#30005;视剧、节目的版权费用上升了3倍、5倍,恐怕不止。

这也导致了视频网站有点入不敷出,毕竟视频网站目前的赢利模式相对单一,广告、会员费,版权租赁……尤其是在目前讲究“精准营销”的大环境?#25314;?#24191;告主们都要求精准的CPM、CPC,甚至要求CPA,什么广告给品牌带来的价值提升,看不到摸不着,老板不买账……视频网站的日子愈发难过。

要知道,在购买?#35753;?#29256;权时,影视公司可不对视频网站保证什么,“给你面子?#24597;?#32473;你,不买赶紧走,后面排队的多?#25293;亍?rdquo;

视频网站不赚钱,这已经是公认的事实,但视频网站还是需要在这种模式?#24405;?#32493;做,难道它们傻?

实际上,视频网站们还是有着自己的打算,当然不是指互联网公?#31350;?#36895;融资、快速花钱、快速扩大规模,通过二八定律挤垮竞争对手,然后再寻求赢利的那一套,太OUT了。

更何况,不说现有的那么多?#35753;?#29256;权买不完,单就看看现在入场的几个“运动员”,BAT、乐视,哪一个是缺钱的主?当然,最近百度市值缩水缺不缺钱?#24425;?#26410;知。

视频网站们所寻求的其实是在过去版权之后更深层次的东西——IP,举个例子来说:

最近乐视网就和华策旗下剧芯文化、贵州卫视共同出品了古装电视剧《锦衣夜行?#32602;?#22823;IP的计划则意味着,乐视除了拥有这部电视剧的播出权之外,更多的还在于,未来可以将这个电视剧进行延伸,比如可以出一个围绕《锦衣夜行》出品的乐视游戏、乐视手机可以出一个相关的手机主题、甚至做一些延展的手办等等,只要这部电视剧火起来,则整个乐视的平台都可以受益,任何一条都可能将版权费赚回来。

视频网站这样做的?#20040;?#36824;不仅于如此,通过IP计划,可以让自己进入一个“良性循环”,从之前烧钱再烧钱,看不到头的泥沼中抽身而出:有了好的内容,就等于有了?#27809;В没?#21464;多,会使得因为IP策?#36828;?#21463;益的其它业务线加速发展,进而继续反哺内容购买。

毫不讳言,IP策略可?#36816;?#26159;拯救视频网站的不二法门。

这也就不难理解,为什么金贵如BAT们也一直在视频网站?#29486;?#23388;不倦了。

因为,?#35753;臝P除了像之前三国、西游之外,一些时下流行的IP,最可能出?#20540;?#22320;点就是视频网站了,尤其是在现在越来越多的人真的把电视当摆设的情况下。

不?#25512;?#30340;说,一个好的IP很可能会影响到整个业务线的发展。

前段时间,乐视网将44亿元都投入到内容布局上,而且2年内就要花完——第一年花25亿(6亿买电影+12亿买电视剧+4亿买综艺+1亿其他+2亿自制节目);第二年花19亿(5亿买电影+8.5亿买电视剧+3.5亿买综艺+1亿其他+1亿自制节目)。

2年花44亿,真的不少,要知道,像O2O这样一个“万亿级”的市场面前,阿里对口碑网的补贴也不过60亿元,百度对糯米网的补贴也不过是3年200亿元。

目前除了《锦衣夜行》之外,乐视在下半年陆续还参与投资了很多?#35753;?#21095;集,郑晓龙的《?#30053;?#20256;》是《甄嬛传》原班人马打造,由乐视网旗下花儿影视出品;?#35753;臝P+当红偶像的《翻译官》由杨幂和黄轩联袂出演,一眼看去就是满满的收视率……乐视网年初开始打造的“大剧看乐视”,目前看来是实至名归。

很明显,乐视一掷千金的背后,买的是一个未来业务线的全面?#27604;佟?/p>

再加上“平台+内容+终端+应用”的生态,不错。

值得关注的是,乐视网与这些?#35753;?#30005;视剧的?#29486;鰨?#36234;来越多地采用“战略?#29486;?rdquo;,而非单纯“购买”。

虽然只有几个?#20540;?#24046;别,但从实际的战略层面,可就差之千里了。

版权购买,大多指的是对内容播放权的购买,有时候会包括二次授权——乐视网之所以能够成为国内上市,并且成为唯一赢利的视频网站,最初靠的就是在版权购买的先下手为强,而战略?#29486;鰨?#21017;意味着在拍摄初期就进行了投资,买的不是成品,而是“种子”。

而这种“种子”性质的购买,则意味着会有更多的权限,IP策略的延展就是一种。

所以,视频网站单纯在版权购买方面,实际上是往下走了一层,更深,权限更大。

目前,这一策?#30776;?#32463;形成了明显的“羊群效应”,从阿里投资光线传媒正式入驻影业,到爱奇艺宣布成立影视公司,“Followers”不断的增多。

乐视在视频行业版权购买的“先见之明”,看来这次也顺利的移植到了IP策略上。

当然,也不要只看人吃肉,不看人挨打,IP策略绝对不是一个轻松的活儿。

除了优质的“种子”之外,还要去培养,就像是在《锦衣夜行》中,乐视网在电视剧还未开拍时就开始了IP运营,近期开展的一个众筹献爱心的活动,所有乐视生态的高管和《锦衣夜行》剧组演职人员共同参与夜跑为众筹造势,拿出签名?#38469;欏?#21095;组探班等资源进行众筹,所有收入都将捐献给相关的基金会。

是公益,?#24425;?#33829;销,观众们也乐此不疲地参与。不断的通过营销方式,去扩大自己IP的影响范围,没有捷径可走。

IP策略既然能够服务全产品线,当然也意味着需要全产品线共同培育,只不过这样物有所值,就像NOKIA一样,虽然倒了,但依?#30343;?#20247;多公司积极?#23637;?#30340;对象,原因无他,背后的知识产品非常值钱。

未来,IP也绝对是视频网站最值钱的资产。

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